企业特性是什么意思？
这个概念是管理学上对于不同企业的分类，在分类的时候人们考虑了各种各样的因素，最终总结出了五种不同的类型，并在不同的场景下去适用。它们分别是： 1.市场导向型；2.产品导向型；3.技术导向型；4.成本领先型；5.目标集聚型。
当然，世界上不存在绝对的市场领导者与跟随者，也不存在纯粹的技术领先者或成本最低者，更不存在单一的目标聚集企业。事实上，我们常看到一些企业在某一领域实施多元化扩张，或者看见另一些企业采取专一化的战略，正是由于这两种倾向的背后分别代表三种战略类型的复合——即混合战略。
所以，当我们评价一个企业时，通常将这五个问题思考清楚，基本就能判断出该企业所处的战略位置及可能采取的战略组合方式：
1.企业是否明确了自己的使命？2.为了实现自己的使命，企业的核心能力是什么？3.为实现上述核心能力，企业主要采用什么资源？4.为获取和保持这些资源，企业主要做出哪些努力？5.除了自身努力外，企业能否改变影响其核心能力的其他外部条件？能的话，如何着手解决？