资产管理是做什么的？
1完善公司治理结构：
长期以来，国有的投资公司由于其所属的产业部门较多，因而股东代表、管理者的身份往往相互混杂，无法真正从投资人的角度对公司的运行进行指导，也无法实现有效的内部监督。借鉴国际经验，需要成立董事会，并且在董事会下设立监事会，完善公司的法人治理结构。
2完善投资决策和风险控制机制：
现有的制度规定投资公司负责投资项目决策，而实际上绝大多数决策者并不知道具体投资项目的内容和风险所在，这样往往造成了投资无章可循，重大投资损失事件频出。国际上的通行做法是建立投资委员会，由权威的专业人士组成，代表董事会和股东委员会行使职权，对重大投资事项进行决策。这样的做法一方面可以集众人之智慧，另一方面还有效地防止了决策者随意行为和“权力寻租”。同时建立投资决策的责任制和风险控制系统亦是制度建设的重要内容。
3建立科学规范的内部激励机制：
由于现有的股份制公司和事业单位的内部制度设计存在弊端，因而作为相对独立经营的投资公司无法对其员工建立科学的绩效评估体系和公平的奖励机制。因而需
要建立科学完备的考核制度，将员工的现金收入与其所承担的责任、贡献相联系，而不是基于身份和职位。另外，还应设立绩效奖励信托基金，以此来增加员工的投资热情，充分调动其积极性。
4建立科学的选人用人机制：
实践证明，现代公司的竞争就是人才的竞争。因而必须打破传统的人事制度禁锢，引进竞争和择优录用制度，对公司的管理层进行重新整合。另外，还需建立健全人才交流制度，从内部培养和选拔优秀人员，并及时将表现优劣的人员进行动态调整。
5建立严格的财务规范和审购制度：
国家投资公司要想实现资产保值和有序发展成为国际性投资公司，就必须在内部建立严格可行的财务制度，并建立内部审计机构。严格的财务制度和内部审计制度是公司规范运作的表现，也是保持公司可持续发展的保证。