企业如何提高收现率？
首先，要提升营业收入的含金量，就必须做好销售阶段的现金收入管理，从收入端出发控制应收款项的增长； 其次，需要做好采购环节的控款工作，确保支付合理，无恶意拖欠情况的发生； 最后，在经营过程中，由于资金是不断流转的，因此在日常的经营活动中也要做好对现金流的管理和控制，及时收回款项，保证公司运转的资金需求 以上工作都可以通过优化业务流程来加强管控，以实现收入和支出的高效、合理、合规，进而达到增加盈利，降低风险的目的！ 那么具体应该如何做呢？
1.制定合理的收款政策 根据不同的客户类型，制定相应的收款政策，对于大客户（优质客户）可以适当放宽，给与一定的账期优惠，而对于小客户则要加强催收力度。同时，还可以结合业务的实际，给予客户一定比例的现金回扣，加快资金的回流速度。
2.强化应收款的日常管理 对所有的应收账款进行逐笔登记，并随时监测其余额的变化情况，定期汇总上报主管领导以及财务管理部，确保账目的清晰明了。
3.及时催收逾期账款 对于逾期未付的应收款项应及时发出催款通知书，提醒对方按时付款，同时在必要时采取必要的法律手段，依法维护企业的合法权益。
4.重视销货合同的签订 在销售过程之中，必须注意每一个环节的细节，如合同签定的数量、金额的正确性，以及发货单、收款凭证等相关单据的相互核对，确保没有任何纰漏，做到防患于未然！
5.做好采购环节的管控 明确采购申请、采购订单、入库单等单据的审批权限，避免越权操作而产生的风险；同时，还应该严格审核各项支出，杜绝贪污、挪用款项的情况发生。
6.加大违规处罚的力度 针对有拖欠货款行为的客户，应当加以警示，严重者列入黑名单，禁止其合作。 对因管理人员玩忽职守、滥用职权、管理不善等原因造成损失的，应当根据其过错程度和其造成的损失数额，追究相应的经济责任直至刑事责任。