中国流程型企业多吗？
我接触的绝大多数中国企业，都是流程型组织，只是，这些企业的领导人，还没有真正认知到流程的重要性及应该怎样构建流程型组织罢了！ 举个例子： 一个刚上初中的孩子，通过一个暑假的补习，考上了重点大学。这孩子就很优秀了吗？ 肯定不是的…
一个高中毕业的孩子，通过一个假期的努力，也考上重点大学了。这个高中生就很差劲了吗？ 也不是…
重点大学的门槛并不高，只要努力学习就能进。但是，能不能进入好的大学学习，就决定了这个孩子今后人生的走向吗？ 显然不是的…… 影响孩子一生的，不是起点的高与低，而是在于努力的程度。同样，决定企业成败的，并不是流程的多少，而是流程的执行情况如何。
很多企业都有各种各样的流程，从采购到生产，从销售到售后服务，每一个环节都有流程，但是，有没有执行这些流程，执行的怎么样，那才是关键。 有些企业，花了大量的人力物力，做了完整的流程优化，流程手册非常厚，看起来非常正规，但是，员工不执行，领导不监督，做成了纸上谈兵，这样的流程做得再好也没有用。
当然，优秀的企业也有很多优秀的流程，但是这些优秀的流程，都是在规范了全体员工行为的基础上存在的。
试想一下，如果一个企业连基本的行为都没有规范好，每天让企业员工在忙混乱中挣扎，这个企业又怎么可能实现高效的流程运作呢？ 所以，中国的绝大部分企业，都需要补上“流程落地”这一课才行！