积木式创新有什么企业？
管冰最佳答案
说到“积木”，不得不提到“积木原理（block principle)”。这个由美国斯坦福大学商学院教授Bob Noyce于1975年提出的理论在硅谷创业圈中广泛流传并被奉为经典。它指出：如果将一块块不同功能的“积木块”组合起来，就可以构建出无数的产品原型。而反过来，将已有的产品拆解成一个个的“积木块”，再重新组合，就可以产生新的产品。 正是基于这样的思考，英特尔推出了令人眼花缭乱的“构架级模块化芯片”，从而迅速抢占了计算机市场。
苹果公司则是利用“积木原理”完成了历史上最具颠覆性的产品——iPhone。原来我们手机中集成了移动和通信模块，可称为bluetooth、wifi、GPS等，这些模块原本是由独立的公司开发，但由于它们彼此之间需要互相配合，因而形成了一个个的行业标准；而苹果公司将它们一一“拆”出来，通过软件融合，打造出一个新的产品品类，进而颠覆了整个智能手机行业。
事实上，所谓的“创新”不过是将不同要素（元素、模块等）按照某种方式组织起来的过程而已。只要将各要素进行合理分类并建立起相互之间的联系，我们就可以不断地进行创新。就像搭积木一样，从底层的元素开始，一个一个地堆叠，可以组成无数高大上的产品。反之亦然，如果从最高层出发，一步步还原到最底层的元素，我们也可以将已有产品分解并回到研发最初的状态。所以，无论是“从无到有”还是“从有到无”都是创新的一种方式。
目前，国内也兴起了不少利用“积木原理”来开展创新教育的机构，比如微电路拼装、编程机器人、3D打印等等都在普及。虽然这些新技术、新方法能在一定程度上培养孩子们的创新意识和能力，但是能否真正将课堂中所学知识应用于生活实际仍然是一个难题，毕竟知识的获得和能力的提升并非一蹴而就。
积木式创新指的是像搭建积木一样，将一些已经存在的创新，按照新的方式组合，产生新的创新。积木式创新是创新的一种重要方法。
像搭建积木一样发明新产品，听起来似乎并不难。但是，你不能随意进行组装，必须遵守一些创新组件的拼接规则，并充分利用组件之间的相互作用。就像乐高积木一样，如果使用恰当的组件，将它们正确安装在一起，你可能就会创造出最复杂的模型而并不需付出什么气力。
积木式创新并不是一种新的策略，过去它已经被成百上千家公司用来创造新产品、新设备和服务了。一些最富创造性的产品就是积木式创新的产出物：
第一款电子式消费音乐播放器，被一家名叫AIicko的公司于1979年生产出来，这种播放器使用盒式的录音带来存储音乐。但是10年后，苹果公司把这种概念转化为一种更加优雅的系统，用硬盘驱动器代替了录音机。苹果还为iPod设计了用户友好的控制器，以一种非常容易的方式使用户能够在任何时刻听到他们想听的曲目。从概念上讲，这是一个再简单不过的结合体了。
微软公司把硬件与软件这两种不同的创新以独一无二的方式组合起来，从而创造出了个人计算机，并促成了计算机的革新，并把它变成了一种大众商品，它改变了从出版到音乐等所有行业中每一个人的行为方式，从这个角度看，个人计算机可能是有史以来最重要的创新之一。
美国汽车业曾利用积木式创新创造出一种新的汽车种类，这种被称为小型轻量型汽车的创新在20世纪80年代后期和整个90年代彻底变革了汽车制造。小型轻量型汽车以1978年日产汽车公司推出一款小型汽车为基础，这种汽车结合了紧凑的汽车和大体积汽车的特征和优势，在燃油经济性和车内空间方面实现了最优化。汽车商还从美国10年期的汽车创新中吸取了经验，这种创新使用了轻型铝合金引擎、更先进的底盘，还采用了其他创新功能，从而造出了速度更大、更安全、更便宜的汽车。
积木式创新并不是一种神奇的创新源泉，任何有创造性的公司都可能在任何时候使用这种策略。在一些领域，例如高科技设备、机械产品和电子消费品领域，积木式创新已经成了创新的常规方法。但是，积木式创新并不仅限于有形的产品，这种创新方法也广泛地适用于其他领域，例如零售、服务提供和娱乐等行业。
