一、市场定价法 二、要素计价法 （一）岗位工资 1.基本薪酬 2.补贴，奖金 (二)技能工资 1.技术等级或职称工资 2.特殊工种工资 (三)年功工资 四、因素计分法
五、绩效工资制 六、岗位系数法 七、项目奖励法 八、效益工资制 九、薪点工资制 十、定额工资制 十一、销售提成法 十二、生产奖金制 十三、承包利润分享法 十四、年薪制
十五、股票期权激励法
十六、员工持股计划
十七、虚拟职工 十八、弹性福利
十九、综合薪酬包 二十、全薪 二十一、基础薪酬 二十二、核心薪酬 三十三、外部薪酬调查
薪酬结构的设计原则 一、整体设计原则 二、外部适应性原则 三、内部适应性和外部适应性相结合的原则 四、收益与风险挂钩的原则 五、激励性与公平性结合的原则
井源优质答主一般企业调整员工的薪酬水平，主要有下面几方面的原因。
1、劳动生产效率发生变化，企业由此调整薪酬水平。在劳动生产率普遍提高的情况下，如果本企业的产品价格和其他成本不变，企业利润增加，职工收入可以增长。有的企业劳动生产率提高比较快，成本费用降低，企业效益改善比较显著，职工收入可以增长。有的企业在特定的经营环境下，劳动生产率提高，但由于产品价格下降，甚至低于成本，企业处于亏损状态，不得不降低工人薪酬。
2、销售利润率发生变化，企业由此调整薪酬水平。企业销售利润率提高时，企业效益改善，可以提高薪酬水平。企业销售利润率下降时，企业亏损扩大，不得不降低薪酬水平。
3、职工个人劳动生产率提高。有的企业劳动生产率普遍提高，或者销售利润率提高，效益好转，但个别员工的劳动生产效率处于落后水平，企业根据个人业绩提高薪酬；有的企业劳动生产率提高比较慢，甚至下降，销售利润率很低，企业效益恶化，个别员工的劳动生产率处于领先地位，企业根据个人业绩提高薪酬。
4、物价水平持续上升，实际薪酬水平下降，企业提高名义薪酬。
5、新员工薪酬水平高于老员工的薪酬，企业提高老员工薪酬。
6、其他企业薪酬水平高于本企业薪酬，企业提高薪酬，留住人才。
