企业转型难在哪？
“转型”这个词在企业里被用的很多，但是我觉得真正思考过这个问题的企业和领导并不多。 首先问一下自己为什么要转型，是为了跟上趋势吗？为了开辟新市场？为了提高利润率？还是因为外部压力？
其次要弄清楚转成什么样，是业务模式上的转变（从销售产品到提供服务、或相反），还是组织结构上（设立多个事业部或者撤销某些部门），或者是文化上的（强调客户导向还是内部效率）。 最后要问一下自己是主动转型还是被迫转型——这个问题很重要，因为它决定你会不会转型成功！ 大多数企业的“转型”都是被动的—因为外部环境变化导致的。这种转型往往充满了焦虑和不确定，因为方向是不确定的。因此我见到的绝大多数的“转型”都半途而废了。
我见过的成功的转型都是来自于高层的主动选择。往往是高瞻远瞩的领导者看到了新的机会，带领企业毅然转型。这个过程往往是痛苦但充满希望的。因为目标明确，行动就有了方向。无论是主动或是被动，如果企业能够清楚自己的“转型”目的，并且知道如何一步步实现这个目的，那么转型就成功了！否则就是失败的！ 这时候我们再回过头来看看前面的问题：企业转型难在哪里？其实答案就在问题里面了：
1.为什么转？目的是什么？
2.转成什么样？(方式、方法)
3.谁来转？谁参与？（资源、人力）
4.如何转到样？（步骤、流程） 有了这些问题和答案，再结合你所在的公司具体实际情况，转型还难吗？