小企业如何股份？
谢邀！对于这个问题，我的意见是：如果是亲兄弟或者铁哥们儿，就没什么好商量的好考虑的；直接分就行了——分完以后，哥几个拿着股单去刻章、开户、办手续……当然，这会有个前提，就是企业的资产或净资产能值多少钱，这个价值应该能让所有合伙人认可才算数（比如，你打算用10万元注册一个公司，那么你的股东们必须认可这个注册资本金）；如果这个前提条件可以接受，那么就直接分就行啦！ 否则的话，就算借多少款也要把注册资本金实缴到位后再分配。
我遇到过这样一件事情：几个人合伙创业，起初大家谈得很不错，打算好好干一番事业。于是，某位合伙人先期投入了20多万元，其他的合伙人也陆续跟进了。然而，等一切准备就绪开始运作时，另外一些股东却提出这样的要求：“公司的注册资本金也太少了，显而欠缺诚意，我们觉得最少要100万元才好。” 问题出在这里：其他几位股东认为该公司注册资金太少，没有诚意；而最先投入的这位股东则认为已经够了，因为他是拿自己的钱在投。就这样，由于对公司注册资本金的意见分歧，造成合伙人之间意见不合，最后不欢而散，搞得连朋友都做不成！ 其实，像这样的问题完全可以事前想到并且事先解决。比如，可以在正式注册公司之前，大家先签订一个投资协议，对各自的投资金额及所占的股份比例、以及未来的决策权（包括重大经营事项的决定、财务预算审批、财务决算审计等）进行详细规定和说明。
我是做财务工作的，经常看到客户因为各种各样的问题而导致合作失败，真的蛮可惜的——其实大部分的问题本来可以提前预见并事先解决的。 好了，就说这么多吧！希望对你有用。
师成优质答主中小企业的股份制改造是一个系统工程，需要做好五个方面的工作。
一、规范企业法人治理结构。股份制的核心内容是所有者、经营者和劳动者各得其所、各司其职、各司所长和各得其利。中小企业在股份制改造前，大多属于家族式、家族型的家族企业，企业主个人既是企业所有者，又是企业管理者，企业治理结构不规范，产权关系不明晰。要通过产权多元化和机构及制度创新构建“权力机构、决策机构、管理机构、监督机构”相互独立、相互制衡、责任明确、运转高效的企业治理结构，依法落实经营者管生产经营、研究决定生产经营发展中的重大问题的经营管理自主权。
二、强化企业的内部控制制度。股份制改造后企业利益关系的复杂化和企业规模的扩大等特征决定了企业必须强化内部控制。要按照“责权利效相统一、责权利效可度量”的原则，建立健全以岗位目标责任制为核心的生产经营、技术开发、质量管理、财务管理、分配制度、职工教育等规章制度和科学的考核、监督、激励及约束机制，做到职责分明、管理有序、激励有效、约束有力。
三、建立企业风险防范机制。要按照“政企分开、企业自负盈亏、依法经营、照章纳税、保护职工合法权益”的原则，处理好企业与政府、企业与社会、企业与企业、企业与职工、投资者与债权人等之间的利益关系，依法规范企业行为和约束企业经营者行为，努力降低投资风险、经营风险，提高企业抗风险的能力。
四、优化企业的资本结构。资本是企业参与市场竞争的必要物质条件和重要力量，资本结构是否合理对企业经济效益的大小、资金成本的高低和经营风险的强弱具有重要影响。要根据生产经营的需要和发展战略的要求，在依法规范投资者收益权和企业权益以及企业财务关系的基础上，加强资金调度和管理，优化资本结构，保证生产经营和发展对资本的需要。
五、提升企业整体素质和管理水平。股份制改造本身并不能提升企业的整体素质。只有进一步解放思想，转变观念，深化内部管理体制改革，实现管理创新，才能真正使人员、技术、资本三个要素充分结合，形成具有较强市场竞争能力的法人实体，适应市场竞争需要。
