如何加强学校管理工作？
1，建立科学的评价体系 评价是学校管理的重要内涵，没有科学、合理的评价就难以激发教师的工作热情，也很难让教师自觉地认识到工作中的问题。因此要着重从以下两个方面来构建学校的评价体系：（1）建立教师个人业绩档案，记录教师的德、能、勤、绩，为教师的晋升、聘用以及奖罚提供依据；（2）建立学校工作绩效体系，对学校整体工作以及各个部门的工作进行客观、公正的评价，为学校管理的决策提供重要的信息。
2、建立高效的管理团队 学校管理的效率取决于校长和领导班子执行力的强弱，取决于管理层与教师层沟通的优劣以及对危机的处理能力。因此学校要树立起“以人为本”的思想，在增强校长执行力、提升管理团队水平的同时注重师生沟通能力的培养，建立和谐的师生关系。此外还要做好对突发事件的处理预案，提高处理危机事件的能力，避免负面新闻给学校带来的负面影响。
3、实施精细化管理 实施精细化管理就是要做到事事有人管，人人有专攻，从而有效地实现资源的最优配置。为此学校要制定详细的精细化管理方案，明确精细化管理的目标和具体措施并确保落实。通过实行班级量化考核、学生日常行为规范考评等方式来推动精细化管理方案的落地。
4、推进校本培训 加强学校管理，提高管理能力，关键还在于管理者的素质。因此学校要制订校本培训计划，通过集中培训和自主学习相结合的方式来不断提高管理干部的理论素养和实践能力。同时还可以组织管理干部到学校跟岗实践，开展交流研讨等活动，促进管理干部相互学习，取长补短。