格力企业的成功论证了什么？
我举一个例子，可能不是那么恰当 假设你有100万，有甲、乙两个投资项目选择，每个投资机会的风险不同，甲是高风险高收益，乙是低风险低收益，你该怎么做？ 按道理说，应该选风险高的甲，因为收益高，但是风险也高。但是现实生活中大部分人不会这样做。他们选择乙，因为稳定，虽然收益低，但是风险也很低。 而格力恰恰是走了一条少有人走的路，去做甲，去扩张自己，承担风险，获得收益。而不是像大部分人一样去选择乙. 在2005年，格力拿了一个当时很冷门的技术--直流变频技术（现在市场上大部分机型都是用的这个技术），投入巨资研发，准备生产出自己的“高端”产品，跟国际品牌拼杀。而当时中国的空调市场几乎被美泰日三国瓜分，国内品牌只能抢剩下的一点小蛋糕。如果格力当初选择了乙，按部就班，那到现在也许就是一个普通的企业了。
但是格力走了自己的路，尽管开始的时候遭受了巨大的损失，销售额直线下跌，差点让公司破产，但是随后凭借过硬的品质和营销，迅速扭转局面，占据了中央空调90%的市场，成为了行业老大，并不断扩张全球市场。 现在回过头来看，如果没有当年勇闯天下的魄力，没有背水一战的决心，恐怕也没有今天的格力，至少不会这么强！