积木式创新有什么企业？
说到“积木”，不得不提到“积木原理（block principle)”。这个由美国斯坦福大学商学院教授Bob Noyce于1975年提出的理论在硅谷创业圈中广泛流传并被奉为经典。它指出：如果将一块块不同功能的“积木块”组合起来，就可以构建出无数的产品原型。而反过来，将已有的产品拆解成一个个的“积木块”，再重新组合，就可以产生新的产品。 正是基于这样的思考，英特尔推出了令人眼花缭乱的“构架级模块化芯片”，从而迅速抢占了计算机市场。
苹果公司则是利用“积木原理”完成了历史上最具颠覆性的产品——iPhone。原来我们手机中集成了移动和通信模块，可称为bluetooth、wifi、GPS等，这些模块原本是由独立的公司开发，但由于它们彼此之间需要互相配合，因而形成了一个个的行业标准；而苹果公司将它们一一“拆”出来，通过软件融合，打造出一个新的产品品类，进而颠覆了整个智能手机行业。
事实上，所谓的“创新”不过是将不同要素（元素、模块等）按照某种方式组织起来的过程而已。只要将各要素进行合理分类并建立起相互之间的联系，我们就可以不断地进行创新。就像搭积木一样，从底层的元素开始，一个一个地堆叠，可以组成无数高大上的产品。反之亦然，如果从最高层出发，一步步还原到最底层的元素，我们也可以将已有产品分解并回到研发最初的状态。所以，无论是“从无到有”还是“从有到无”都是创新的一种方式。
目前，国内也兴起了不少利用“积木原理”来开展创新教育的机构，比如微电路拼装、编程机器人、3D打印等等都在普及。虽然这些新技术、新方法能在一定程度上培养孩子们的创新意识和能力，但是能否真正将课堂中所学知识应用于生活实际仍然是一个难题，毕竟知识的获得和能力的提升并非一蹴而就。