企业多元化的陷阱？
多元化，是个伪命题， 应该叫业务单元多样化。 很多老板一说到多元化，就热血沸腾，我想做汽车，想做房地产，想做医药。其实，做不做多元，要看两个指标，一是有没有足够的资金，二是是否有合适的人做。 如果没有足够的钱，那就专心把现有项目做好，不要为了多元化而多元化。如果钱够了，但没人做，那也应该先招人，等有人了，再谈多元化。 所谓“船小好掉头”，对于一个创业公司来说，集中力量打好一个口子，比四面开花、试图面面俱到要强很多。
因为资源永远是有限的，如果一开始力量不够，还盲目扩张，很容易把自己拖死。要知道，很多失败不是死在竞争对手的手里，而是自己累死的。 曾听过一位老板抱怨，说现在人才太难招了，特别是适合的人选。确实如此，好的项目找人去做，能者多劳嘛。
所以，如果你缺资金，又刚好有朋友有闲资，想请他人来做投资，那就好好把握这个机会吧。当然，你也要算账，不仅要算总账，还要算单账，看投入产出是否划算。 如果你的项目是重资产的项目，前期需要大额投入的，但回报周期又比较长的，也可以考虑做多元化。但是，在资金方面，最好还是找熟悉的朋友和渠道为好，以免遇到骗子。
还有就是做上下游，或者同行业的多元化，这种风险相对较小。如果是跨行业，甚至是风马牛不相及的行业，建议还是慎重！ 因为任何一个行业，都是学问，不是谁都能轻易涉足的。不懂行的人，盲目进入一个新行业，就像瞎子摸象，只能凭着自己的想象去摸索前进，难免不会撞南墙。