商贸企业库存越积越多？
1、首先分析一下原因 进货过多，销售未跟进：也许是因为今年疫情关系，很多生意不好做，因此你减少了进货的量；也可能是去年进了很多货，到现在还没卖完；总之就是进货多了，但是销售没有跟上。 进货少，销售多：也许是今年的市场特别好，所以你销的比进的还多。
2、其次解决问题的方法 其实解决这样的问题很简单，只要每天记录进货和出货的数量就可以！通过数据的对比，你就知道到底是哪里出了问题了。然后针对性地解决就行了。 比如是通过进价高，然后售价低的原因导致销售量增加，而进货量却没有相应增多吗？还是因为进价低，而销售价格高导致的同样情况呢？找到问题的原因，然后加以改正就好啦~
3.最后补充一些其它可能遇到的问题及解决方案 库存量大于订购量的情形可能会引起的损失有：过量采购或生产所致的呆滞物料损失，过多的库存没有进行及时地销出，占用大量的资金且有可能成为坏帐的损失等。
对于这样的损失，必须加强企业内部的控制，做到合理、适当、谨慎，最大限度地避免发生不必要的损失，防止出现管理漏洞。 对于不同的公司而言，影响库存的因素也是不一样的，所以需要具体的问题具体分析哦～
目前，大多数中小型商贸企业已经普遍利用计算机进行商业库存管理，有的商贸企业还与供应商直接联网。但是，一些商贸企业的库存量还是在不断增加。企业一方面不断加大物流资金占用，另一方面又不断丢失销售市场和客户，使经营成本不断上升，销售业绩却不断下降。
导致这种现象的主要原因有三个：一是有些商品的市场销量出现了较大或较大幅度的下降，这种原因导致的库存积压多数属于“问题商品”；二是企业为了保留一定的人气商品在库，以保持企业正常、稳定地运行，这种原因导致的库存积压属于正常库存；三是企业的预测管理出现失误，导致库存不断增加，这种原因导致的库存积压属于企业的“机会商品”。
对“问题商品”要立即采取措施，与厂商进行协调，以避免企业商品库存量不断增加，如果厂商不肯同意调货、退货或者换货的，则必须追回货款。对正常库存既要保量也应设量限，当这种商品库存量超过设定的最大库存量时，就应当停止订、进货，待库存量下跌到正常库存量时再行供货。对“机会商品”则应追查产生这种现象的原因。如果是因为预测管理失误所致，应当立即调整采购管理和销售管理的流程，同时给予有关人员以必要的处罚。
