企业的规模用什么评价？
这个问题似乎有点老生常谈，但仍有必要讨论一下。 对于“企业规模”这个概念应该如何理解，我认为可以从以下三个层次来理解： 首先，从企业的微观组织结构来看（也可以说是经营规模），通常把一个法人代表、一个董事会、一个管理团队、一个会计部门所能直接有效管理调配的资源总量定义为该企业规模的“硬约束”； 其次，从企业的中观行业属性来看，由于不同行业的生命周期、业务形态、管理难度存在显著差异，因此同属制造业的丰田与吉利汽车、中兴通讯与康泰生物在管理效率、运营能力等方面虽然都是“制造业”的企业，但由于业务模式、资产构成等不同导致它们的规模可大可小，但这并不会影响它们是“中型企业”的本质； 最后，从企业的宏观所有制性质来看，无论是国有还是民营、中外合资或者外商独资，只要符合中小企业划型标准，不论其具体规模大小，都可以看作是中小企业。
当然，上述三种意义上的规模并不一定就是同一层次上的规模，有可能一个大而全的国有企业同样可能只是一位创业者的有限责任公司可以简单地相加。但这至少为我们衡量和比较不同企业的规模提供了个大致的参考系。 对于企业家而言，了解自身的规模所处的范围是非常重要的。因为对于任何企业来说，资源总是有限的，只有将企业的规模控制在适当的范围，才能使企业在管理上游刃有余，才能有效地运用各种生产要素，提高资源配置的效率。如果做“小而美”的企业容易成功，那就把企业做精做强；如果做“大而全”的企业比较容易成功，那就把企业做大。但无论怎样，首先要弄清楚自己的企业属于什么规模，这是实现企业科学管理和高效运营的起点和基础。