民营企业如何走出困境？
目前，民营企业的确处在困境中，这是有目共睹的。
我个人认为，目前的困境主要来自两个方面的原因：
一是全球经济的不景气，尤其是对我国出口行业的冲击；
二是我国经济运行中出现的结构性问题，如产能过剩、需求不振等。 面对当前的困境，民营企业家需要及时调整企业的发展战略，以寻求突破。我认为主要有以下几个方面的工作要做：
第一，要正确评估企业现状，明确企业发展所处的阶段。这对于是否应该坚持现有产业，或者转变发展方式，具有非常重要的指导意义。
第二，要从战略上调整企业发展的思路。当前，企业竞争已不再是单一要素的比拼，而是整体实力的较量。所以，只有从系统、全面的角度来制订企业的发展战略，才能使企业在竞争中占据优势地位。
第三，要立足当前，重视应对眼前困难。对于大多数面临融资困难和经营困难的中小企业来说，活下来已经成为首要目标。需要积极拓宽融资渠道，努力降低财务费用，同时积极优化客户结构，重视现金流的管理与平衡，以保证企业健康的运转。
第四，要放眼未来，着眼于长远的发展。在解决眼前困难的同时，要善于从中发现机遇，提早谋划，积极布局。特别是在当前政府大力推动经济转型的大环境下，哪些行业会有大的发展机遇，值得每个企业家深思。 另外，还要看到，一些民营企业当前出现的问题和风险，也是受到外部环境影响造成的。如盲目投资、冲动消费导致的资产贬值或资金链断裂，对此类案件的处理要慎之又慎，防止因处置不当导致连锁反应，影响更加深远。
总之，在当前错综复杂的经济环境中，民营企业的生存与发展既面临着严峻的挑战，也蕴含着诸多的机遇。能否准确判断形势，及时作出应变策略，将关系到每一个民营企业的兴衰成败。