海尔为什么在美国失败？
从海尔的国际化路线，可以总结出中国众多企业“走出去”的通病 。 上世纪八九十年代开始，海尔就开始了自己的国际扩张之路，到2005年，海尔已在海外建立了19个生产基地和74个销售公司或分公司，产品出口至世界100多个国家和地区。但到了2006年，海尔突然宣布退出美国市场——仅仅在北美建立一个运营中心，将业务转向欧洲和拉丁美洲国家。 为什么会退出美国市场呢？根据海尔自己的说法，是战略转移：因为美国的冰箱产业已经非常成熟，且本土品牌拥有强大的市场占有率（海信、美菱等），外来者很难有所作为；而欧洲和拉美则有着更大的发展空间。
不过，业界更认可的一种说法是来自海尔内部人员的透露：“美国市场亏损严重，业务难以为继！ ”的确，早在2003年开始，海尔在海外建厂的策略就频频受阻：先是在南非投资建厂遭遇当地抵制而被迫放弃，随后又在澳大利亚遭遇到当地消费者的不满与投诉。而在美国，虽然海尔打出了“中国制造”的牌子，但因为质量很好被误认为是日本产品，导致消费者质疑产品品质而拒绝购买。种种挫折让海尔终于认清了事实：不是海外自建工厂规模上去了就能够成功走出国门，打造全球品牌。
其实，除了产品质量问题外，海尔当初的国际化进程之所以能够成功，最大的原因还是源自于本土优势：那时候正是中国制造业蓬勃发展的时期，许多产品的价格低廉，使得海尔在国外能够以低成本高附加值的方式去运营。
但到了美国时间，这种打法却已经行不通了：一方面国内劳动力成本上升，使低附加值的代工业务不再具有优势；另一方面，随着跨境电子商务的兴起，国外消费者更容易买到价格优惠的产品，所以根本不必非要在海外设厂才能享受到中国制造的红利。 更重要的是，当时的中国正处改革开放的重要阶段，政府鼓励企业“走出去”，通过跨国经营来提升竞争力。所以在政策上，中国企业无论在国内还是国外经营都享有诸多优惠政策。
而到了现在，“走出去”的企业越来越多，竞争也变得越来越激烈。而且由于先前“走出去”的企业多是依托国企实力，靠政府扶持，所以整体而言并没有真正融入全球化竞争中，素质参差不齐。