企业的定向文化是什么？
“定向”一词，其实是在计划经济时代出现的。所谓“定向招生计划”，就是指我国原来对重点高校招生，在数量上要严格控制，对于考生来说，就是“定校”“定专业”，不能随意更改；而在今天，教育部提出“取消自主招生”，改为“强基计划”，其实质也是“定向”的变相延续——为少数“优质”学生提供上优质学校的通道（相对而言）。 那么，将这种“定向”的想法延伸一下，是不是可以作为企业人才选拔的一个参考呢？我的答案是肯定的。
我这里说的“定向”，是指企业从内部和外部两个方面来遴选人才。从内部来讲，我们通常讲“培养后备干部”，这里的“培养”其实就是“定向”——培养的人选自然便是企业的接班人；从外部来讲，我们讲究“招聘精英”，这些“精英”如果纳入企业的人才战略体系之中，其实也就是为企业所“定向”的。 因此我认为，企业人才的“定向”，其实可以分为两个层次：一个是“蓄才”，一个是“引才”。
1.“蓄才”。这里的“才”是“积蓄”的意思，也就是说，企业要像打弹药一样把各种人才积蓄起来，以备不时之需（当然，这个“不时的需要”是要根据企业的发展目标来确定的）。所以，从这个角度来看，企业人才的素质应该具备以下几个要素：
(1)符合企业在当前阶段的发展需求；
(2)经过适当的培养与训练，能够胜任目前的工作；
(3)具有较高综合素质和能力，能够应对未来不确定性的挑战。
2.“引才”。所谓的“引”，即是引进、吸纳的意思。既然已经明确了企业人才“蓄才”的目标，接下来就需要思考如何引进恰当的人才，为此需要做好两方面的工作：
(1)明确“谁来引”的问题——即由谁来负责人才工作的统筹、规划、组织和执行；
(2)解决“怎么引”的问题——具体通过哪些措施或渠道引进人才，包括内部选拔和外部招聘。
总之，不论是“蓄才”还是“引才”，其核心都是围绕企业的目标来设定的，因为只有企业实现了可持续发展，员工才能真正实现个人发展目标。否则，因为企业原因而导致人才流失，不但无法实现企业目标，也会让个人的理想沦为泡影。