简企业薪酬调整的原因？
一、市场定价法 二、要素计价法 （一）岗位工资 1.基本薪酬 2.补贴，奖金 (二)技能工资 1.技术等级或职称工资 2.特殊工种工资 (三)年功工资 四、因素计分法
五、绩效工资制 六、岗位系数法 七、项目奖励法 八、效益工资制 九、薪点工资制 十、定额工资制 十一、销售提成法 十二、生产奖金制 十三、承包利润分享法 十四、年薪制
十五、股票期权激励法
十六、员工持股计划
十七、虚拟职工 十八、弹性福利
十九、综合薪酬包 二十、全薪 二十一、基础薪酬 二十二、核心薪酬 三十三、外部薪酬调查
薪酬结构的设计原则 一、整体设计原则 二、外部适应性原则 三、内部适应性和外部适应性相结合的原则 四、收益与风险挂钩的原则 五、激励性与公平性结合的原则