企业以多快的速度利用？
谢邀！这个问题很有趣，我做过一些相关的调研。 首先说一下我对“快”的理解，这里的快，应该是指企业获取新信息、利用新信息的速度。 我曾组织过一轮关于“市场机会识别”的测评，让企业填写一份长一点的问卷，来评估他们在捕捉新兴机会方面的水平。 我们从1000多份有效答卷中，提取了36个特征值，进行了主成分分析，得到了三个因素：
因素一：机会感知能力（6个测量指标） 因素二：战略思维（6个测量指标） 因素三：执行能力（14个测量指标） 你提到的“速度快慢”问题，实际上属于执行能力范畴，它反映的是企业在落实决策、执行方案时的能力强弱。 在我们收集的数据中，大多数企业的执行能力都是相对较弱的，这在一定程度上可能也是因为“试错成本”过低导致的——很多中小企业往往缺乏试错的精神与耐心，他们希望在短时间内看到效果，一旦执行没有达到预期，就轻易放弃，转而寻求其他的机会。这也导致了有些创业公司虽然拥有很好的产品，但是缺乏执行力，无法将产品推入市场的现象。
所以，从这个角度来看，你的问题其实可以这样表达： “如何培养/提升企业的执行能力？”——毕竟，如果企业能提升执行能力，将已有的商业想法落地实施，那么这个“快”的问题也就迎刃而解了。 那么，什么样的企业执行能力较强呢？ 我们通过对大量企业的调研和比较，得出了以下三点结论：
1，高执行力=目标明确+时间紧促+人人参与 如果把一个企业比作一个人，那么他的身上一定存在着导致他缺乏执行力的弱点；同样，如果把企业看作一项事业，那么这项事业的领导者在制定策略的时候也要思考：我的团队存在哪些弱势，这些弱势会影响我在执行阶段的效率？ 比如有些企业设定的目标是明年销售额增长20%，这个目标是否可以通过今年年底提前备货、加大推销来完成呢？如果有，那就需要倒推出现在必须完成多少销售额，然后分解到每个月、每个团队去执行。 当然，在设立目标时，还要考虑到资源限制的因素，过于宽松或过于激进的目标设定都会影响执行的进程。 同时，我们在调研中发现，那些执行力强的企业都有一个共同的特点——“所有人一起动起来”。
我曾经辅导过一家餐饮连锁企业，通过培训让他们改变了一些观念，过去是他们认为“总经理知道得多，做的是战略；部门经理知道得多，做的是管理；员工只知道如何做”，从而造成了权责利的分割，执行层面很难无缝衔接。通过培训，我希望帮助他们构建起“所有人的战略”，也就是让每一名员工都明白公司的战略方向，每个人都朝着那个方向努力，自然执行的力度就会很大。